实战指导

难的在于如何给出一些具体的操作方法,还不会限制团队和教练未来无尽的可能性

控制迭代,控制团队的节奏

你可以浪费时间吗?

设计看板,设计团队的方向

承认现状再演进起来,别太纠结就好

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