实战指导

难的在于如何给出一些具体的操作方法，还不会限制团队和教练未来无尽的可能性

以团队痛点为起点

打开意识的第一步

应对复杂性：杠杆与探针的策略性应用

从还原论到复杂性：杠杆与探针的转变与应用

师徒制的回归

建立组织内部导师制度的步骤和要求

控制迭代，控制团队的节奏

你可以浪费时间吗？

设计看板，设计团队的方向

承认现状再演进起来，别太纠结就好
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