集锦
- 企业希望着通过产品的话实现更大的杠杆。
- 企业内的组织内的工具其实是围绕人业务活动,还有及其数据的。
- 第一种工具的话是一种进攻性工具,另外一种的话叫做防守性工具。
- 我们能够让组织里的每一个人,他最良善的一面可以施展。
- 你如何从防守到进攻。
- 其实东西越大,其实越不能失败,就越必须走向保守。
摘要
1. 从敏捷教练到产品经理
2. 组织内部期待怎样的东西
3. 团队大小和工具选择
4. 协作不也是工具吗?
5. 工具的进攻与防守
6. 大型组织追求的一致性
7. 让部分人可以跑得快
8. 关注什么得到什么
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