- 我一开始会把它当成一个万金油去使用。
- scrum它的诞生的根源在于说它是一个新产品的活动。
- 我想得到的想不到的好像都帮我解决了。而且还告诉了我一些清单式的一些东西，让我可以去做安装，就马上能够去我的团队里面去找到一些映射。
- 如果我这个团队要使用习惯的话，我首先这个团队一定是在做产品的研发活动的或者叫产品的交付活动。
- 我的观点学一门知识，我们要去读它的历史，因为我们在它诞生的上下文里面可以看到他想要去解决什么问题。
- 但是你要注意药越猛的药的话，其实它的禁忌的可能就会越多，但是如果是非常片面的僵化去坚持这些原则，反而我个人认为的话是敏捷性的丧失。
- 因为我们就算做完了第一个质量问题非常多，正是因为这样的一系列的一些痛点，导致我们想寻求一些看得见摸得着的这样的一个框架。
- 我如果改了这个东西它就不是scrum了。
- 我估计不是所有的人，在当初做scrum的时候都能够感受到它作为产品的这种增量管理，它带来的价值目的是要做什么？就是要做变革吗？本来就是要动这些组织和人员。
- 大型组织的转型，非常忌讳朝令夕改。
- 不要盲目的把它当成一个一劳永逸的方式去使用。
- 所以我们就要回过头来看看这些关键点是不是我们永恒都会存在的关键点，而且它不会限制我们团队的这样的实施。
摘要
1. 我们如何向周围的人介绍Scrum（1:57）
2. 我们过去是怎么理解Scrum（6:41）
3. 抓住救命稻草的快速安装包（7:11）
4. 作用于产品，作用于交付的假设（11:13）
5. 知其然，亦得知其所以然（15:11）
6. 为什么在今天我们要重提Scrum20:09）
7. 稳定的平台与其深远的影响（20:33）
8. 小规模、大规模、咨询视角下的Scrum（33:37）
9. 传道者决策的涟漪（44:25）
10. 存于假设，目视远方，礼物时间（51:37）
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