SCRUM 的激进与保守

bilibili视频回放(含互动环节）：【SCRUM，激进与保守 王宇&马菲菲&悟空 中国DevOps社区-哔哩哔哩】

- 是企业点名说要scrum吗？还是说你们说来咱们去玩scrum，因为scrum一搞就是看板和站会对甲方应该是很愿意为这个事儿付钱。

- 比如对于组织级敏捷转型，我们希望看到的一个现象是每一个团队都非常积极主动的思考，并且快速的以价值驱动的角度进行调整.

- 只要你前面的共识打得够快，打得够扎实，你慢慢就有点像踩单车的轮子你能够转起来.

- 我看到了很多企业的场景的话。有scrummaster还不如没有。

- 这种流程的诞生，使得我们大家不会在很低维度上有不同的认识，比如现在中国的状态就是这样，一堆合同工就是一堆外包，我们难道就不能敏捷了吗？

- 你如果拜的师傅整天在团队一线在做事儿，你学的就是做事。

- 所以说有些东西它是要求一些很具体的技法的，没有技法你这个东西它就落不了地。

摘要

1. 我们为啥又聊Scrum了？（1:35）

2. 悟空对于研发过程的稻草。（3:19）

3. 你为什么会投入的玩一些东西？（05:04）

4. 大企业推行Scrum的顾虑（8:13）

5. 你能给别人价值观吗？（11:00）

6. 人有问题怎么解？（12:58）

7. 安不安装Scrum可能是一个假问题。（21:06）

8. 认师父你会获得的（23:34）

9. 原子性正确（27:07）

10. 关于纪律性（34:02）

11. 一堆外包适合做敏捷吗？（36:42）

12. 回到基础中的基础（42:05）

13. 礼物时间（46:20）