我们真的需要那么多计划吗

提要

1. 不断改变目标的健身故事（0:00）

2. 往回看的因果性和向未来看的不确定性（5:10）

3. 先走出一小步，中台建设项目计划的制定（7:43）

4. 对“未来”的认知和感知当下的能力（9:03)

5. 计划的意义是追求钻石状态(13:21)

6. 人是一种变量，计划会失效(15:56)

7. 非输入输出模式的组织管理(20:01)

8. 大型团队需要强化规则，敏捷团队需要共识规则(23:12)

9. 面对新型工作者的僵化管理遇到困难(25:36)

10. 使用探针、杠杆撬动（31:13）

11. 定计划和目标实现的关系：PLAN和PLANNING(37:13)

12. 关闭&礼物时段(42:11)