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我们真的需要那么多计划吗
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我们真的需要那么多计划吗

从健身过程还是结果开始的思考
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提要

1. 不断改变目标的健身故事(0:00)

2. 往回看的因果性和向未来看的不确定性(5:10)

3. 先走出一小步,中台建设项目计划的制定(7:43)

4. 对“未来”的认知和感知当下的能力(9:03)

5. 计划的意义是追求钻石状态(13:21)

6. 人是一种变量,计划会失效(15:56)

7. 非输入输出模式的组织管理(20:01)

8. 大型团队需要强化规则,敏捷团队需要共识规则(23:12)

9. 面对新型工作者的僵化管理遇到困难(25:36)

10. 使用探针、杠杆撬动(31:13)

11. 定计划和目标实现的关系:PLAN和PLANNING(37:13)

12. 关闭&礼物时段(42:11)

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