- 它会颠覆一些我们原来的这种企业组织的治理方式。
- 未来互联网的大环境下,会有很多的是以DAO的这种形态组织形态存在。
- 不光说怎么一起干活,还要决定解决怎么分钱的问题。
- 如何能实现这种淘汰机制?
- 它不一定是说对现有的组织形态去进行颠覆,但是绝对会是一个非常有这个生产力,非常有竞争力的一种组织形态
- 容易找到我到底,能干什么或者我想干什么。
- 这样的会会不会让这种传统的管理岗位其实会遇到比较大的挑战。
- 就是在组织里面我们都要去搞自组织团队,而当,DAO它其实恰恰就是一个自组织的组织。
- 组织的话,它的边界更加的物理性,或者是它的更加的硬,但是现在的这种道的存在的话,就会使我们组织的边界更加的柔性,也就是说我们好像同时存在在好多世界之中。
- 一个组织,它有一个共同愿景共同目标的,他就可以组织成一个DAO。
- 在想我们要不要把我们的节目也做成一个DAO的样子,我觉得这个尝试好像想一想看或许是可以有的。
摘要
1. Bob其人(1:57)
2. DAO是什么?(6:54)
3. DAO的运行过程(12:54)
4. 怎样才能称之为DAO(16:39)
5. DAO的奖励机制(20:01)
6. DAO中工作完成的审核(24:32)
7. DAO的边界与组织的新形态(30:36)
8. DAO与社区工作的异同(39:31)
9. 现在开始有什么产品能应用DAO(44:29)
10. 组织协作的未来?礼物时间(44:53)
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