不光要给他一些活儿，更要让他感到有一些支持
你就天天扎马步，也别问为什么，你就把马步扎好就好了
我不是你师傅，我也没收过什么徒弟
我们太容易低估练三年得到的东西，而太高估我干三天能得到的东西
臣服也好，清空也好，重复的去修炼也好这件事是可贵的
师承在更大的范围内是鼓励多样性的一种手段
师承就是某种意义上的修炼系统，而且是你有追求的修炼系统
很多方法很多手段需要打磨，需要雕刻，需要去磨练的
外门弟子先扫地嘛
更多的交流，更多的投入，更多的付出一些
如果我是老板，我绝对是强制结对的
师承可以更好的让个体之间发生互动
没达成共识的话，我们承认我们没达成共识
提要
1. 企业里的培训体系（01:35）
2. 师承的模式（04:59）
3. 过程的感悟与提前的获得（09:40）
4. 积累的力量（11:06）
5. 修仙里的外门与内门（17:01）
6. 面向技能与面向内在的培养（22:54）
7. 师傅的责任（30:38）
8. 结对的力量？（37:20）
9. 视角的力量（39:30）
10. 礼物时间（42:12）
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