不光要给他一些活儿,更要让他感到有一些支持
你就天天扎马步,也别问为什么,你就把马步扎好就好了
我不是你师傅,我也没收过什么徒弟
我们太容易低估练三年得到的东西,而太高估我干三天能得到的东西
臣服也好,清空也好,重复的去修炼也好这件事是可贵的
师承在更大的范围内是鼓励多样性的一种手段
师承就是某种意义上的修炼系统,而且是你有追求的修炼系统
很多方法很多手段需要打磨,需要雕刻,需要去磨练的
外门弟子先扫地嘛
更多的交流,更多的投入,更多的付出一些
如果我是老板,我绝对是强制结对的
师承可以更好的让个体之间发生互动
没达成共识的话,我们承认我们没达成共识
提要
1. 企业里的培训体系(01:35)
2. 师承的模式(04:59)
3. 过程的感悟与提前的获得(09:40)
4. 积累的力量(11:06)
5. 修仙里的外门与内门(17:01)
6. 面向技能与面向内在的培养(22:54)
7. 师傅的责任(30:38)
8. 结对的力量?(37:20)
9. 视角的力量(39:30)
10. 礼物时间(42:12)
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