员工培养还能这样玩？

• 不光要给他一些活儿，更要让他感到有一些支持

• 你就天天扎马步，也别问为什么，你就把马步扎好就好了

• 我不是你师傅，我也没收过什么徒弟

• 我们太容易低估练三年得到的东西，而太高估我干三天能得到的东西

• 臣服也好，清空也好，重复的去修炼也好这件事是可贵的

• 师承在更大的范围内是鼓励多样性的一种手段

• 师承就是某种意义上的修炼系统，而且是你有追求的修炼系统

• 很多方法很多手段需要打磨，需要雕刻，需要去磨练的

• 外门弟子先扫地嘛

• 更多的交流，更多的投入，更多的付出一些

• 如果我是老板，我绝对是强制结对的

• 师承可以更好的让个体之间发生互动

• 没达成共识的话，我们承认我们没达成共识

提要

1. 企业里的培训体系（01:35）

2. 师承的模式（04:59）

3. 过程的感悟与提前的获得（09:40）

4. 积累的力量（11:06）

5. 修仙里的外门与内门（17:01）

6. 面向技能与面向内在的培养（22:54）

7. 师傅的责任（30:38）

8. 结对的力量？（37:20）

9. 视角的力量（39:30）

10. 礼物时间（42:12）