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转型成败的基本法
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转型成败的基本法

敏捷是企业文化的变革
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- 我怎么样才能够算是转型成功。

- 你势必要向完全不了解这个事情,或者对这个事情有很多期望的人去解释。

- 可能我们自己认为是成功了。

- 花的钱不断的有版本出来,最糟糕的是一人投一票

- 停下还是转向。

- 因为我们都知道变革势必会触动到一些人。

- 必须按照这种用户故事结构去做拆分,他的唯一做法可能就是我就死给你看。

- 因为你还是要得到人民群众的支持对吧?

- 你不要问我,为什么你们就先这么做到了,正确的做不到,那就是有问题了。

- 前面我们的讲是工具是流程是产品成功验证为什么我又要讲是文化。就不要走到离婚就可以,这就是成功的敏捷。

摘要

1. 什么是转型成功?

2. 如何论证敏捷成功

3. 敏捷的模式

4. 敏捷变革中的需求管理

5. to B模式的需求管理之痛

6. 转型需要耐心

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伙伴们经常在美妙的周末清晨,午后或工作日晚上相约聊聊近况。
有时是社区转角情趣别致的咖啡馆小桌旁。
有时是在繁华街区落幕后的偏隅一方。
有时则是日出升起的海边广场。
车水马龙的城市里需要思考的乐趣与链接,这里有瑜伽、健身,以及对世界的顿悟。
有敏捷路上的有趣故事,和不懈的对躾的追寻。
来这里跟我们一起聊聊原子性正确,聊聊你的故事。
欢迎跟我们一起共舞,给思维上上发条。
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