- 我怎么样才能够算是转型成功。
- 你势必要向完全不了解这个事情,或者对这个事情有很多期望的人去解释。
- 可能我们自己认为是成功了。
- 花的钱不断的有版本出来,最糟糕的是一人投一票
- 停下还是转向。
- 因为我们都知道变革势必会触动到一些人。
- 必须按照这种用户故事结构去做拆分,他的唯一做法可能就是我就死给你看。
- 因为你还是要得到人民群众的支持对吧?
- 你不要问我,为什么你们就先这么做到了,正确的做不到,那就是有问题了。
- 前面我们的讲是工具是流程是产品成功验证为什么我又要讲是文化。就不要走到离婚就可以,这就是成功的敏捷。
摘要
1. 什么是转型成功?
2. 如何论证敏捷成功
3. 敏捷的模式
4. 敏捷变革中的需求管理
5. to B模式的需求管理之痛
6. 转型需要耐心
Share this post