躾 cover

最难的不是做什么,而是告诉你什么都可以做

没有记错的话

那是2012年的上海ScrumGathering的活动,我刚刚参加完Lyssa和Michael的Coaching Agile Teams的工作坊。正好邀请这二位大师在大会上分享一个主题演讲,当时的我也是志愿者之一,大家坐着大巴从酒店一起去吃饭的地方。

车上坐我旁边的就是Kiro Harada ,现在回头想一想每一个敏捷教练可能都必须是一个话唠。哪怕就10几分钟的时间,两个话唠在一起也能聊得异常开心与痛快。

他对我说你知道5S吗?我说知道啊。他在一张纸上写了一个字”躾“,这个字左面一个身体的身字,右面一个美丽的美字。他继续说其实5S的最后一个S准确的说不完全是素养,也不完全是服从,而就是这个字本身。我说是看上去就很美丽吗?他说是的,从内而外的美丽。

5S is a workplace organization method that uses a list of five Japanese words: seiri (整理), seiton (整頓), seisō (清掃), seiketsu (清潔), and shitsuke (躾). These have been translated as "sort", "set in order", "shine", "standardize", and "sustain". ----Wikipedia 5S (methodology)

5S是一种工作场所组织方法,使用了五个日语单词:seiri(整理)、seiton(整顿)、seisō(清扫)、seiketsu(清洁)和shitsuke(躾)。这些词被翻译为 "整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁 "和 "素养"。

这段对话时常回绕在我的脑海之中,这其实就是一种专业性的一种体现。如同一首歌、一幅画、看上去整齐利索的衣着、干净与整齐的碗碟。

这是一个瞬间的快照,也同样是时间的累积

又重新看过5S的资料,补充一下自己理解……

Sort(扔掉一大堆东西)、Set in order (该放哪里放哪里)、Shine(细节持续改进)、Standardize(形成机制让前三个S持续发生)、Sustain/self-discipline (没人管着也做)。

这5个S,每一个都比下一个的实现更为具体。比如是否需要扔很简单,直接就扔掉,如果你发现离开这个东西转不起来了,那就捡回来就成。但对于该放在哪里就需要进行一些思考,改进者需要思考位置、流程、交互、他人。对于细节的持续改进就更需要思考,比如安全和新人的上手。

最难的就是最后一个S,可以说是“躾”是前面所有内容与工作的一种汇报演出,又或是一种强化汇总。

这让我想起Jurgen Appelo在“How to change the world”所写的,针对改变环境的5i原则:

  • Information
  • Identity
  • Incentives
  • Infrastructure
  • Institutions

————Triumph of the commons: Helping the world to share

对于最后一个I,幻灯中使用了这样一幅图像:

Picture1.jpg
http://www.flickr.com/photos/wordridden/53998367/

这是比利时布鲁塞尔的大广场上的照片,尽管不同时代建筑师的作品,但是他们都坚持使用一种风格与表现形式。作为每一个建筑师来说,坚持这种风格是一种限制吗?是,也是一种创造性的来源。

所以“躾”在于接受限制,在于从内向外的纪律,在于对于目标原则的坚持,并把这些放入时间维度之后的结果。这同样是不告诉干什么,但要求你针对当下情况自己的思考的过程。

所以“躾”不是一个可追求的东西,就如同动听的音乐不可追求,美丽的画作不可追求一样。它是一种……

把自己交还给自己的过程

我经常练习瑜伽,不管从思想层面还是肌肉层面上来看,每次练习都感觉是全新的练习。我完全不认为自己已经练习了若干年的瑜伽体式,每一次练习都是全新的一次练习过程。其中有一个体式对我来说是最难的。

就是最后摊尸式(Savasana),双手摊开平躺在地上。我也很费解这什么动作都没有的体式为什么对我来说就是比较费劲。可能就是把自己交还给自己的过程太难太难了吧。

所以说,当你什么都可以做的时候,没有规则去限制你的时候。才是最难最难的部分。

就如同佛陀手指的月亮……