我的事还是谁的事

如何积极主动起来

让一个人从内部积极主动起来，居然得靠外部力量？听起来是不是有点荒谬，但这却是我工作中真实的场景。作为一名敏捷教练和咨询顾问，我常常费尽心力让客户团队的成员主动一点。知识工作者的世界里，积极主动和消极等待的影响简直是两个次元，前者带来的是飞跃，后者则是深坑。

我尝试过各种手段：内驱力的培养、性格测评、引导式交流、期望管理……什么高端工具都用上了，结果发现，要让人真的动起来，难比登天。

最近的一次交流倒是让我茅塞顿开。我的朋友是个摄影公司和印刷工厂的老板，平时帮我拍点照片、装订几本相册。你以为他是那种大老板挥斥方遒、团队分工明晰、指挥千军的架势？恰恰相反，他既不建群，也不扔锅，甚至连老板架子都没有。他做事的方式：虽然需要很多工种协作，但我感受不到明显的分工痕迹，只有流畅的执行和结果。

这让我重新思考了两个问题：

1. 在组织环境中，流程和分工真的必须泾渭分明吗？

2. 作为个体，我们对某些事的“本能拒绝”是不是也该反思一下？

比如，很多人理直气壮地宣称“我不会做饭”“我不擅长收拾屋子”“我是个内向的人”。这些标签看似是自我认知，实际上却是让自己躺平的借口。组织中也是如此，如果每个岗位都用条条框框把人绑死，那考核、流程再精细，也不过是生产线上的螺丝钉。

真正的积极主动，不是让人死守岗位，而是站在结果导向的角度多做一点。

如何让自己变得更主动？

《高效能人士的七个习惯》中提到了一些实用方法，不妨试试：

• 主动联系一位需要帮助的同事或朋友。

• 主动学习一项新技能或知识。

• 主动完成一个拖延已久的任务。

• 主动提出一个建设性建议，而不是单纯吐槽。

另外，我还想加一条：