让可能浮现的会议名称

We Talk 会议的延伸思考

接触敏捷时间长了，以团队角度的务虚会议，张嘴我就能说出回顾会议（Retrospective）。并肌肉记忆一般地链接到敏捷回顾最高指导原则以及一堆游戏。最近了解到其实宜家也有看似相同目的的会议叫：We Talk。

开始我对于这个名字不以为然，但一段时间之后，越来越觉得这个名字高大上。举个例子，朋友有时候调侃我，说我进入了自我提升的执念。回想敏捷团队又何尝不是进入到自我提升的执念呢？

对于团队来说，重要且需要珍惜的是大家在一起的彼此珍惜地相聚、是开放地深度参与、是愿意触及本质地思考。这一切的一切其实都需要开始于 Talk（聊聊）。

会议的名称，其实就是一个筐。当我说这个筐叫回顾改进，或这个筐叫我们聊聊你会感受到不同。你我都可以更好，团队可以更加提升，这没问题的。问题就在于强调目的之后，我们就有可能弱化了前面的几步。举例来说，就是我们的目标是好吃的水果，但可能忽略产出水果的土壤。

这种命名方式的美妙之处在于它直接指向会议的本质：对话。不是评估，不是审判，也不是强制改进，而仅仅是——我们来聊聊。

想象一下，当你收到一个"回顾改进会议"的邀请时，你的第一反应可能是准备一堆问题和解决方案，甚至暗自担心自己会被指出哪些不足。但如果收到的是"We Talk"邀请，心态会不会轻松许多？它暗示着"来吧，我们就是聊聊，没有预设的结论和压力"。

语言塑造现实。当我们使用"Sprint"(冲刺)这样的词汇时，是否无形中把团队置于永远奔跑的紧张状态？当我们总是强调"改进"时，是否暗示着团队永远不够好？（就是强调团队可以更好，哈哈）

回归简单，回归本质。对话不仅仅是达成目标的手段，它本身就是目标。就像宜家创始人英格瓦·坎普拉德 在The Testament of a Furniture Dealer 一个家具商的宣言 所说：