影响效率的输入法

大家好。欢迎光临思维发条。我是马菲菲。

我是悟空。

我是王宇。

又是我们三个对。好好好好久没见了。前段时间的话看王宇不是一直在在现场练习，双拼几周没见了，不知道你双拼的练习成果如何了。跟我们聊聊呗。

我现在我感觉已经恢复到百分之七八十的原来的这种全拼的输入速度了。 该能够恢复到原来的全拼的我觉得还有一两个星期的话，我觉得应输入速度，但是还是在路上。

对就我很好奇，好好的有全凭这个书为啥放着不用要这么来折腾自己。马菲菲你怎么看待这个事情？

欢迎加入双拼输入法大家庭，我用双拼。

你也用双拼吗？

对。我用双拼好几年了，所以我挺好奇的，王宇桑怎么突然间想要用双拼了。

说实话是看你用的。然后我有一次的话问马菲菲，你这个输入法怎么是这样子的？

然后马菲菲说我在用双拼，然后我就在突然这个事情的话好像就摆在我的面前了，我就在想这个东西到底我是不是需要去尝试一下这种东西，但确实是把因为我之前的话用过一段double rock键盘，之前大家可知道就是说我们现在这种键盘的布局叫asdf的这种布局，其实并不是为了我们更高效的去输入数据信息字符才创建的，它创建的一个契机的话是为了让我们的手很少的能够卡在键盘的中间，就是两个键中间，因为它一开始我们键盘布局的话是打自己布局，但是后来的话大家又推出了double键盘，dialogue键盘是什么？

按照我们的这种输入的百分比，重新调配我们的键盘的布局，也就是说可能 ABCD的位置就不是在原来的键盘的位，置，我用了两个星期的这样的一个direct键盘，然后我发现的话输入的速度非常的快，并且的话我的手的话是趴在键盘上的，因为的话我们的asd键盘的话需要我们的手的话是来回的，此起彼伏的弹来弹去的，但是我发现的话我在使用dialogue键盘之后的话，我的手弹不起来了，因为就趴在这样的键盘上，就让我怀念起我一开始学习打字，其实我是学习打字机的，我是怀念那种此起彼伏的这种状态，手在界面上哐哐的敲的这种感觉的，所以我用了两个星期double，就是键盘之后布局之后，我又切换回我们现在的asdf键盘，也有一种可能的话是因为之前的话，因为我用这种键盘布局，别人可能要用我的键盘的话，可能他完完全全会受不了，但是这双拼让我想起了之前那段经历，但是我现在的话开始用双拼，为什么？

是因为我发现的话，它可以极大的减少我的错误率，并且提高我的效率。

对这种投资我把这种学习当成一种投资，我觉得这种投资的话是我值得有的，对，这是我的想法，当然了，我不知道马菲菲是什么想法去开始学习这种东西的。

差不多主要就是想提高自己的输入的效率，然后这个事其实我当时当年也是看到朋友在用，朋友就说双拼特别的快，然后我曾经学过5笔，但是5笔其实背的量比较大，然后它拆解的时候，他有一些独特的拆解思路，我不是特别的能理解，所以我经常拆字拆不对，无比没有学下来。

双拼他就学习成本比较低，相对比来看它基于就是说我们本身你可能拼音还是能过得关的话，它本身不需要额外的对于拆解部分是不需要额外的成本的。它唯一有一点点小成本，就是你要特别的去背一下。双屏的原理是一个声母加一个韵母来确定一个字，那么背就要背一下，说声母它在键盘上用哪一个键来代表，韵母是哪一个键来代表，把背下来之后双拼很快就可以起作用了。

我当时学双拼的话，大概花了一个月的时间去适应，我把字母表就打印出来贴在桌子前面，然后就我开始决定学的那一天起，我就停用了原来的全拼输入直接就开始硬上，然后一边看着那个表一边去拼写，大概前前后后一个月时间，我就可以达到我原来用全拼输入法的速度了。

反正我不知道我现在已经不用全屏好多年了，所以我也不知道全屏可以有多快，在这种缺乏联想词汇支持，什么热词支持的情况下，单用双拼的话肯定是比用对我来讲肯定是比我手写字要快很多，手用笔在纸上写字肯定是要快很多，然后从准确率上来看，肯定比全拼输入法要快很多，对我来说有什么收益呢？

你说一个输入法又能有多大的收益，不会有多大的收益，但是我个人的观点是在这件事还是有一些思路的，觉得这个背后其实是一个一个逻辑，就是我们应该在一些每天都要使用的技能上，想办法去节省资源，所以我可能是个很抠门的人，我哪怕这个输入法我都不太能忍，我就是一定要提高我的效率，这是一方面，但是更主要的一方面还是你的输入法和别人不太一样，用起来的时候大家会很好奇，还是有点炫耀的成分在里面，我会很得意的跟别人讲我这个是双拼输入法，你不会用的我来打，然后大家就会很好奇你怎么那么你有一个很奇奇少见的奇妙的技能在身上，这个也是一个炫耀的资本，我觉得可能我们这种程序员出身多多少少对这种小的技巧小的技能，它是有一些天然的好奇心，大概是这么一个心路历程。

这挺好玩的，其实因为我听你们打字考古就是听的我就觉得好有年代感，我自己小时候学的时候就直接是全凭兴趣去学了，然后大家还玩金山打字通打字游戏去进修。

这么多年下来了之后，就反正输入法他有联想了之后感觉也还好，但是今天听你们聊双拼，聊着我突然间觉得实际上打全拼的时候有很多很不舒服的地方就要选的，只是说可能好像生活中这种不舒服的地方，老是觉得习惯了你就不要改了，那么招摇就在那里晃，然后听你们玩得这么开心，把我好奇心就浓浓的激发了出来。

对。就是说它的价值在哪？其实是跟我们的计算机写自动化测试的价值很像。也就是说你看我们敲一个比如on g它对于我的选择的小鹤双拼来讲，它就是按一下s当你可以想象一下，你用一个键字母去替换三个字母的时候，他这是一次，但如果你打很多次的时候，他会重复的去减少你的这样的一个多打两个字的这样的一个事情。

就像自动化测试，它自动化测试的价值，它并不是在你写完运行一次的时候的价值，而是在于你每次企业代码它都能运行的这种价值。

所以的话当然了这种东西，当然我个人习惯是把这种习惯推向极致，包括我计算机的设置，软件的安排，就是这种什么软件在运行，比如背包里的这些东西，这些东西都是我们成天每时每刻每分每秒都在用的这些东西去把它们削尖了，去撑住。

就是我们的日常的这样的一个使用，就会使我们的话日常的这种经历关注点的话就关注到更高的一个level，而并不会在一个比较低的level的话去消耗我们的这种经历。比如我选衣服的话也都是都是很像的，这一反正我觉得不需要我太多的思考，这样的话我觉得是挺好玩的一种状态，对的。这是我自己的一个想法。

精益打字。

就王宇桑讲到跟自动化测试的思路，我就觉得特别的有共鸣。

我觉得从具体上来看，我们其实自动化测试大家也会有这些迷思，比如说我投入和我产出的投产比的讨论也是比较多的，你明显你要去比如说你是一个已经成熟运作的系统，这个时候你要去做自动化的话，你其实投入短期来看你是投入很大，但收益是比较低的，所以回过头来看就是像我们去我决定学双拼这件事，你说我花那一个月值不值，可能就当下来看，如果你很短线，甚至以一个年的尺度来看，它是不值的，我又不是全屏不能用对吧？

我全拼也不影响我的工作效率，但是长期来看它是非常有价值的，那背后是什么逻辑？它是一个规模效益对吧？你可能单笔看像自动化测试一样，你可能单笔看确实不值的，但是因为这个事它每天都在发生对吧？我们在双拼输入法中就是一个键换打三个键的时间，你如果只打两三次肯定是不划算的，就是要打上千次上万次，对吧？10万次百万次，这个时候它就会特别的有有效率。

所以我觉得这个点上来看，我觉得背后是一个什么逻辑，就是我们应该在一些不起眼的小事上去考虑一下，有没有修改我们的手段的一些思考。

有一句话叫功欲善其事，必先利其器对吧？这个地方我觉得有一点就是必先利其器，这一点的利其器还要考虑就是什么样的器。比如说我用全拼是一种器，我用双拼是一种器，双拼，其实如果熟悉双拼的伙伴们也知道双屏里面还有不同的这个的拼写策略对吧？并且策略背后也是他想要不断迭代优化的一个思路，可能你比如说我用的是微软双拼策略，对吧？王宇想用的是小鹤双拼的策略，他这个策略里面是有一些细节的，所以我觉得今天如果说要讨论的话，我就特别想要去提说利其器这一点对于器的筛选也非常重要。

对的。

我为什么会选小鹤，当然了也是去一方面去问了马菲菲到底他在用什么样的输入法对吧？就是借鉴前人的经验。

第二个的话我选择的是我去看到了小鹤输入法的这种创建的时间其实是最新的，也就是其他的这种双拼输入法系统的话都是更老一些，直觉的话去让我去选择，而且当然了也是网上其他人也是这么选的，会选择一个比较新的策略创建的这样的系统或工具。这样的话因为它从设计的角度的话，它肯定是借鉴了其他的一些东西调整的细节，所以才产生了这个东西。

而且我还看的话，比如谷歌或者是微软的，windows或者是苹果，它是不是系统内就支持这个东西，这也很关键。然后系统内支持的这种东西，我认为的话都是这种主流的东西，所以我最后的话就选择了小贺，这是我的一个策略。

听听二位聊这一个选择策略去学习新的东西，突然间让我想到二位好像都是有程序员的背景，感觉是吧？

感觉程序员特别喜欢去玩一些新的尝试一些新的工具，有一些追求，这种感觉我觉得在尝试之中去找到自己喜欢的，而且这种尝试完了之后还可以愿意跟别人去做这种分享的这样的一个感觉。

程序而我认为的话是要偷懒，是一一个卓越程序员或者是一个高级程序员必备的技能，如果不愿意去偷懒啊，我觉得他也最多是初级程序员。

呃对说到这一点，我有一个有趣的我觉得挺有趣的小故事，我觉得是一定要分享一下。

我之前有两个同事，有一个同事跟我年纪差不多，我们是属于老程序员，他就跟年轻的我们同事讲，年轻同事很喜欢用鼠标，所有的操作包括敲代码的时候，你看我们有时候会run一段程序对吧？

Run这个程序其实你是有热键去快捷键去操作的，然后我们新的程序员他比较喜欢用鼠标，所以他就打键盘，然后手挪到鼠标上去点一些点编译软件里面的一些按钮去处理。

然后老程序员就第一次年轻的程序员说你看你这个就是没有效率对吧？我们常用的软件老程序员一定是全键盘操作的，没有什么鼠标动作的，不管是试跑试运行打什么断点，全部都是用键盘操作，而且是以这件操作为荣。因为全键盘操作绝对可以节省你的手在鼠标和键盘之间移动的时间，提高效率。

当然了，这个故事最有趣的一点是什么？是个年年轻程序员提出了强烈的反驳意见，他打开一个浏览器，他说你看我给你示范一下，我是如何用全鼠标操作一个浏览器里面的所有的什么前进后退返回动作，然后他的浏览器里当时是装了一个叫做应该是鼠标手一类的一个插件，用鼠标手它可以通过鼠标做一些滑动的手势，形成一些特殊的指令给到浏览器，然后这个浏览器就可以做出相应的反应，然后所以我们年轻成员就说你看这是另外一个极端，所以我觉得这个故事很有意思，有些手段它可能我们真正追求的不是某一种具体的手段，比如说不是告诉大家说你一定要用双拼，你不要用全拼，我们想要讲的是说某某一个手段你用到极致，它都是可以降低成本的，而且这个成本是值得投资的，对吧？

因为你每一天都要做这件事情，所以利其器中的追求极致手段，其实也是一个程序员所谓的程序员比较喜欢的一个角度。

对的，也就是说我基本上会思考这个东西我是不是必须得带的。比如我的背包的话，我是没有ipad的，平常的话虽然说我有一个非常老的之前给我母亲的 Ipad二，我现在是归我名下，因为他已经老的用不了了，你知道吗？

但我平常的话我不会带着iPad，因为a的不是我必须要做must have的一个工具或设备，我随身带的话是一个笔本，笔记本的话就是我的必须比如对于键盘和鼠标，刚才马菲菲说的事儿，一方面就是说我们说到底走哪条路是ok的，但是对于我们到底要追究这个东西到底有还是它可以没有键鼠标，但是它不能没有键盘对吧？

所以有些东西就是非常基本性的原子性的东西，我其实倾向去追求这些更加的基本的东西，在这种基本的东西再构建出我们其他的一些操作模式或者是生活习惯，这样的话我们不会精力不会散和乱。对，这是我的一个个人习惯。

当然了刚才马菲菲说的就是这种操作习惯可能也有关系，那就牵扯到这种和别人配合怎么去配合对吧？如果大家都说用键盘，那就得用键盘，不能用鼠标，如果大家都说用鼠标，那就得用鼠标，不能有键盘，这是我的一个习惯。

因为我突然间想到一个问题，我们有这么多的一些习惯，我们今天在这里聊工具的时候，我们在聊什么？聊我们企业里面大家习惯不一样，我们这一个部门那么多人是吧？乘几十上百人的，大家有的人可能对有追求，有的人对追求没有那么大，对不对？

像今天我和二位去聊这一个聊双拼的时候，我觉得可能换一个人换一个路人，或者我妈跟我说要去搞这个，他可能他开始学的是五笔，他们说你要去玩五笔好，我肯定不想理他，但如果是换成你们俩跟我说，我可能我有能有这个兴趣，你说我们遇到这种不同的人复杂的这种情况，我们怎么样去统一我们这种工具和步调？

我觉得这个问题是个好问题，我再确定一下。

其实悟空你要问的就是说在组织里面对吧？有些东西我们觉得是个好东西，我们应该去比如说就像是做自动化测试一样，单元测试一样，是个好东西是不是应该去做，但是这个好东西有的时候它是反直觉的对吧？因为学习一个东西够搭建一些单元测试是需要投资的，可能不是那么容易被大家所理解，那么这一类的东西在组织里应该怎么做，对不对？是不是这个方向？

或者说不管是不是这个方向，我是有兴趣觉得可以聊一聊。

我事实上是这样觉得，除了说企业里面可能有一些明星架构师或者是明星的技术专家，或者是你他自身就是一个leader，有是个管理者，或者他是有影响力的，这些人他自身的行为确实会影响大家，比如说你的管理者他对于投资去做单元测试，当然是有策略性的去做，它是有比较深刻的理解的，它很自然的就可以形成领导力，甚至给命令去做这件事情，这是最简单的方法。

也就是说我个人的观点是认为有些事情确实不是每一个岗位每一个层面都能理解的，所以像这一类的技术成本上的投资，既然是投资，它一定是要看长期长线的持续性的回报的，没办法以个人单一角色单一岗位去衡量投产比，那就要企业或者组织是共同去决策，我们要放弃这种直觉上的正确，要去追求一些更多的理性上的正确。

所以说难听一点，有些东西是要我是建议要粗暴一点的，我们认为是对的，而且是这种有经验的专家是对的，就是要听专家的去做。

就是说我觉得这个背后逻辑是我认为我们是要去相信专家，不要凡事都来挑战。

我这句话背后也意味着说我觉得也我也看到过，说大家这个企业好像比较民主自由，什么事情出来大家都要参政议政，什么事都要发表一下意见，其实有的时候你你也没有办法，你也只能相信专家最常见的意思是，比如说我们每个人都会生病去医院，你要跟医生battle吗？

医生说要这么治，你说我觉得你不对，我有别的治疗方法，你不会你所能做的无非就是多找几个医生多听听，然后还不就是听专家的，所以我们要对专业要有谦卑和恭敬的心。

当然企业也要去搭建这些让这种真正的专家，让理性的声音站在主流面上，然后这样我们就可以做一些长期会有回报的事情，不要去遵从我们的这种你下意识或者是自然意识，我觉得自然意识有的时候有可能在一些关键事情上它不一定会是对的，这是我的观点。王宇桑。

我都忘了悟空的问题是啥了，要不再问一遍。

被我带偏了。

对我们其实在聊，我们今天不是在聊这个打自己学双拼，看起来是我们个体的一个选择，我们去从全拼也好，其他这种输入法去转到双拼，我们觉得很酷，然后能很节省我们这样的一个时间。

我就突然间想到，如果是在企业里面，我们其实很多时候都在面临各种各样工具上面的选择或者一些实践上面的选择，那么这种转变是这么简单的吗？可能我是程序员，我很追求这个东西，工具上面工欲善其事必先利，其希望追求效率，我会不断的去玩这个东西，或者我有不同的解决方案。

有的人他可能会觉得这个事情其实没有必要去改，人一多林子一大这个意见怎么办？怎么去投？对。

可以收到了你的问题，然后你看我之前写过一篇文章，这个文章叫什么呢？叫做组织转型的两个关键点。也就是说其实的话我们都要思考的是两个重要的问题，第一个的话是否能够让少数人奔跑起来，第二的话是否形成一个让大多数都可以前进的框架和结构。

对于大型组织的一个选择的工具确实不好容易，是因为他人多了，人多的话就不可能就是有这样的一种，就是一个人确定了之后大家都往前跑，很快大家理解完完全全一直往前跑的事儿，我们但是必须得是允许少数人的话能够往前跑，并且认可少数人往前跑的价值。

比如有一些leader它就是要彰显企业的架构工具的选型，那些东西的话，我们就要认可他们就允许他们跑，如果你不允许他们跑的话，我们企业怎么发展的，这是第一个点。

第二点的话，对于大多数的人企业中的人数很多的人是不是有一种结构框架，让我们大家的话稳定的在这个上面也别太出格，对吧？这样的话我们就能够形成，比如好像是什么，我们的工具选择，企业的转型方法的使用，也存在这种开发环境，测试环境和生产环境。

对于大部分的话推广的话，我们是在生产环境下做的，对于少部分人的话，我们需要在测试环境去看出他的状态。

所以这也就是说我们在推行企业变革的话，需要有试点团队，这种试点团队的话是相互的这种校准和适应的，它并不是说ok我们这方法肯定是好使的，业界都是这么搞，告诉你啥玩意的话，到企业之中的话配都得相过去校准彼此的这种对这件事情的理解和这件事情达到效果，好多东西都得去搞的。所以对于一个还得看改进的状态，如果一个企业的话，乱七八糟的啥想法都有，对吧？那就得先得有一个强悍的声音说就得先在，60分的基准线是什么？现在接建立起来，然后我们再在60分的基准线之上，在舞蹈起来，对吧？

我的思路是这样。

其实听王宇桑讲完之后，我突然间有一种感觉，尤其是我们今天讲双拼讲，你们边讲的时候，我还在去检索了一下，这个上面我感觉这一个敲了两个字的过程，我是觉得有点艰难的，你有一种反直觉的感觉，以前习惯的东西似乎都不生效了，有一点不安全的感觉，但是我知道就是说我遇到的任何的这个问题，就是两位不会抨击我这个新能力不行，所以我感觉我在一个安全的环境里面去做这样的一个事情，它确实好像是在一个确实我对这件事情能不能提高我的效率，这件事情我并不知道，我只是。首先去信任了大家的这种判断的这样的一个事情，然后先去在行动的层面上去做，我感觉他特别像我们在企业里面做转型的这种的感觉，他到底是要少部分人就是得理解外来理解这个里面的，为什么？因为我们都知道去培养一个就是专业的敏捷教练也好，或者说是全全方位能力的话，他的培养成本非常高，是不是可以在还不清楚y的这个时候先开始去上手去打一下，也可能一个月之后自己有这种感觉了之后，我们再在这个基础上再有一些更深入的话题可以去聊，可以去舞蹈。

我对于悟空讲的这一点也是比较有感受的，比如说我们现在并没有说说咱们三个人经常在一块玩，所以悟空你也必须要学双拼，并不是这么一个过程。

但是你问如果说这个问题是问我说要不要强制大家说我们既然觉得这事好，我在组织里要不要强制去推行，我这个答案要看上下文的话，可能很大概率是答案是要的。

我们都说说中国孩子好像数学特别好是吧？大家都听到好多这种故事，说是在美国结账，你什么15块怎么找你给他25他不会找了是吧？这是。这是为什么？其实你看我们的教育中有好多是一些背诵的，比如说99乘法表，99乘法表每一个中国人都会搞，是不是？没有人不会背，但是国外它是不这样去教育的话，你可能就要现算是吧，你也有一些计算的手段也可以更快。

所以像输入法，我们今天在这聊是学个双拼什么的，其实我觉得这就是有一些基本的入门的教育你是要做的，想强制大家背诵99乘法表，不要要。

我要不要强制大家去写单元测试，如果你是一个新建的新模块，我们现在不讲说还技术债历史债这个问题，我们讲新建模块要不要强制大家写？这个单元测试要。要不然你怎么知道你写的对不对？你不能每一次改一点点，然后你就假设下一次不是你来改代码，哪管我死后洪水滔天是吗？但凡程序员对自己的代码是有负责任的态度的，你天然的思路都是先建立可测试的一个可反馈的机制，然后再去改动代码。

我确实我是个老程序，而且我是个过去式，我现在不写代码那么多年了，就羞愧于说自己是程序员，但是最早我们写代码的时候，我没有那么详细的分工，说单有一个测试团队替我们去做测试，我们就是自己写自己测的，所以我动一段生产代码我是非常谨慎的，我要先建立一些反馈机制，然后我再去动它，避免说我发生一些灾难性的问题。

那个时候并没有人教我们怎么去做单元测试或者怎么去做测试，这些是一些比较朴素的思想，也就是说你说这种基本功要不要做，我觉得要做，你这个不做，你后面大大规模团队协作或这个业务很复杂的时候，这些东西你都hold不住了，你后面再去补这个债就非常的沉重。

所以我是建议也是觉得做你的教练，我们这拨人还是要看一下团队它到底需要哪些基本技能，基本技能，要多做宣导要多讲，一定要大家达成共识，达成一致，因为这些是就像99乘法表表一样，它是一个开始而已，后面还有好多事情要做，一定要把这些基本功要过关。

我感觉确实你像我们做思维发条也有这种感觉，我们就是王宇桑这样要求，我们准备设备，我们录音设备，然后要每一次音质，然后效果没出来，我们就得花大量的时间去倒腾，然后倒腾这个时间，每次我们从录制到正式开播的可能时间就花的会非常多，然后我们反复的会在这边花时间，所以我确实会感觉做的不顺的东西，或者会平常好像会有一些浪费的地方，可能还是要反复做，就自己对这个事情的意识没有抬起来。

对的。

这个东西就像代码重构里的这种味道一样，什么是味道？当你去感受这个东西有点别扭，这个东西有味道有smile的时候的话，其实就是你该改动代码重构代码的一个时间点。

也就是说对于这些工具的使用，当然了对于整个企业组织来讲的话，我个人认为的话，如果说拼音是影响我们协作的一种东西的话，我倾向就强制推广，别什么废话，如果大家都用全拼，那就都用全拼，不允许在公司用双拼，如果你自己在家里用可以，但是在公司你得用全拼，但如果所有公司的话，决定我们输入法是就得是全拼双拼。

好，所有的在公司的，你就得该入职培训就得学着玩。因为你要知道的话，我们一定要产生一种就是说这个东西让我想起美国学校对于学生的一些要求。其实对于协作人本领导力，其实哪怕你是一个学理科的人，他美国的大学也是非常强调这种杰作或这种人文，或者你有是艺术的培养的这种状态。他认为的话，当你拥有这些东西的时候的话，其实你在使用工程你能发挥更大的威力，这种一致性的话，我认为的话在中国有点太有的时候太怎么说，太想干啥就干啥了。

有的时候对于很多公司要么就是全部管得很僵，要么就全部撒得很开，我认为这两种状态都要不得是这里，

我不知道今天时间够不够，其实讲到一个关键点，如果有机会我们也打开也行，就是企业就作为软件公司，它是一个软件工程和个体程序员，个体户、程序员其实还不太一样。

你作为一个个体的程序开发者，或者是你做一个软件产品，你适当的是可以有一些自己的个人的风格化的东西的。

我们如果是在一个企业里面软件公司里面去写东西，你是要遵从一定的规则规范的，包括对你的易读性代码的易读性也是有要求的，所以有的时候有一些非常牛逼的程序员，他写的东西大家看不太懂，易读性就会比较差，所以有的时候你太牛了也要平衡一下对吧？

包括说要做一些模块化的解耦的思维，这都是为了便于更好的去协作，而协作的基线是大家一定要有一些基本的共识，有一些基本的规则规范要去共同遵守，这个东西有的时候是要抹杀掉你个人的特色的东西。

因为毕竟我们今天在追求的是一个规模化的工程化的东西，它是可以不断的去复制的，它是可以让大家共同的更好的去协作的。

当然这个话题其实也蛮大的，就是关于软件工程这个话题它是蛮大的，它也是专门的学科，它跟 Coding本身还是不同的学科对吧？我们在本科教育里面它也是分开专业的，有机会也可以再探讨。

对说这好像是大学课程一样了，就是说回到咱们今天的这样的一个话题，就是输入法去引申的一种思考，也就是说你必须得是有这种敏感的状态去识别出某某一些新的东西，它从某些机制上它可以对你造成的改变和影响，它是不是你的一个基础，你去不停的改变自己的基础，你让你的基础的话更加的坚实，更加的有效率，你再去再干别的东西的时候，你自然而然的话效率就会比别人高。

你就这个东西让我想起了特斯拉和露c的l就两个电动车厂，路c的air的话，你如果看它的这种发动机的电动机的这种设计的细节的时候，你会发现它是一点一点把效率抠出来的。

这在非常基础的这些东西的话，一点一点把效率抠出来的话，变成了它的一个非常大的竞争的资本，因为这是太基本的一个东西了，所以这也就是我想说的。

我稍微再问一问话题啊，你看像我们经常举例子的时候，我们会举到一些百年大厂或者非常大的一些企业，他们可能通过早年去付出了这一个基本的成本之后，一点点把自己的这一个效率抬得非常高，浪费做得非常低。

我发现我们在企业里面做实践的时候，当我们和大家强调说我们得去做一些基本功，我们得有沟通的机制，我们有工程的机制，这些机制60分了之后，能保证我们再去做一些额外的东西的时候，我们可以更有效率，我们也可以玩一些自己的，但是大家不愿意听，他就觉得为什么一定要做60分的这个东西，60分真讨厌太反人性了，然后各种不适应。

对，当一些士兵的话，根本连都不听话，都没有纪律的时候，他根本就没有任何的战斗力。

我不是可能我们就是管协作的事情，协作的话一定要有基础的结纪律性，这种基础的就跟我们的协议握手的协议一样，你如果连这个东西都没有的话，你这搞什么搞对不对？

可能有一些组织他会倾向于说敏捷的变革带来的是自由，其实这里的自由也依然是一个老生常谈的自由，是不是？想干什么就干什么的自由，大家千万要认真理解，敏捷讲的敏捷自身本来也是一套机制，它是一套让你更好的快速去创新去验证的机制，它并不是说鼓吹大家自由想怎么干怎么干，这什么文档不用写了是吧？这不是好多年来都在探讨的问题。

就是一个个人主义的自由，说你搞敏捷我是不是就不用加班了，我就不用写文档了，我就跟你说清楚就行了，我pm产品经理过来讲明白你们都做我就拍拍屁股走人了，我也不去度量了，我也不考核了，我也不让你呃就是什么说说做不了就做不了了，说能做就做了，想上就上，这都不是的，这都是个人的自由，这都是个体工作者站在自己的角度，我能不能少干点活的自由，不是这样子的对吧？

就是王宇桑也讲了，我们现在是怎么讲，是说你可能有更先进的机制来保证大家更好的去协作，降低一些决策的成本。

快速拿到反应的反馈信息是系统上的一个优化，不是让你个人对吧？你个人你这个团队你这活干不完，确实咱们国内的情况确实是要加班，有的企业同样也在国内，有的企业他们确实是不加班，有的时候这是企业文化的问题，这是一些团队的其他的东西，它跟协作关系我觉得是没有关系的，所以我们今天还是在讲说回到这个主题，一些可以提高效率的事情，它对整个组织的系统性的优化是有价值的，应该有一些灵魂人物、核心人物、技术专家带头去建设，这就是基本功的建设，它就像是你做工程上流水线的提升优化一样，人的基本能力也是要建设的。

比如说大家都要去学习到底什么是敏捷，因为敏捷告诉你，你要系统性的去思考拿反馈，要让我们要让个体工作者意识到，给你要给大家机会去意识到你今天这么做的价值在哪里，对吧？我们也不是说毫无人性的让大家必须要这么干，还是要给大家机会去学习的，该药的关于个人技能的，关于认知的建设，到个体上也肯定是要做的，对，我觉得这个都是一些基本功的部分的东西。

其实你看像节省时间，突然间我有想到家里的一些柴米油盐，然后缴这费缴纳费的一些东西，我觉得它其实是一个更高视角的问题，当你站在自己的视角里面，你可能每天做的这些事情，交个费用还是去买个菜，他可能看起来就没有啥的，但你可能站在一家之主的角色或者经营一个家庭的角色来讲的话，是不是有一批的这种成本的费用，是不是可以通过网银的扣款的方式这种去走了，你其实每天早上醒来这个事情他不会再耽误你，对吧？你可以想的更多的可以去放松自己，对不对？

然后家里能不能怎么去维持一个稳定的状态，我觉得在企业里面也是这个样子，所以我们今天一方面聊这一个能力方面的建设，一方面实际上是在呼唤我觉得叫做另外应该也是在呼唤一种领导力，有这个能力有这个意识的人，你得站出来站在全局的角度去带领着大家，你可能没有这个意思，没有这个能力的时候，你是不是起码就是说在你提出这种Challenge挑战或者质疑别人之前，是不是有一个基本的纪律你能走好？

也是这两方面。

这东西就让我想起了就是洗衣机的使用，一开始的话它肯定是效率低的，而且现在的话它跟手洗一个精致的手洗来比的话，它肯定也不如精致的手洗，但它可以使我们的精力专注到打开更多的空间去干别的东西。这种东西包括扫地机器人都是这样的东西，这种东西就会和我们产生工程进化，让我们的经历更向着就是更加的专注，更加的提高。这就是城市开始就这种东西叫复杂特复杂性里的涌现，我们就可以涌现出更high level的其他的一些东西。

对，自然而然就是这样。

突然间又想到一个东西是什么，我突然间想为什么大家不想要去把这个时间省下来，还有可能还有一个视角是很多人他省了这个时间，他根本不知道我省了这个时间去做什么，还就是高价值的事情，对吧？

他本身就是在做这个事儿，我就是在为我的任务去负责是吧？他做成什么样的跟我没关系，我一天就卖了8小时或者卖了十几个小时给公司，你天天跟我谈价值，有一天你真的把我这个时间给省出来了，我不知道为了什么东西去做，我反而觉得很恐惧，我觉得有的时候是在恐惧这一种看远方的感觉，想要埋头低头看看底下这种感觉。

对，就像很多年前的话，这种打字员的话其实是在公司地位很高的一个角色，对吧？这种这种角色的话就像听过马菲菲说之前的话进到打字打字室，对吧？然后说我要打些什么东西对吧？都得非常尊重，然后打完了之后的话，这个活也并不是很繁忙很轻松相对轻松，但是我们看看现在你还有打字屎吗？对不对？你这些人的话就来公司只剩下岗了，是不是？那就是这样子，这个趋势你无聊的。

趋势是不可改变的。

最后就变成被考古了。

有的时候我觉得不需要所有人都理解，就是一方面我觉得如果说是我们处在一个变革的视角，管理者的视角，我们是要创造机会让大家去理解，但是另外一方面你们也不能期待每个人都理解，但这个过程主要还是识别出来什么人能够跟得上，什么能够意识到这件事的价值，我们做变革我们的价值在哪里，对吧？这个东西是个长期主义者要去关注的。

我之前服务过一家企业，我们那个企业就有一些整个企业文化的基调，比如说做一个长期主义者，这是从从上到下大家都很认可的，对吧？那就意味着你不能追求一个单点的一个即时可见的改进，你要追求的应该是一个可能是10年5年对吧？它是这么一个尺度的，甚至是可能是超出一个个体工作者职业生涯的尺度，这才是一个长期主义者该去思考的，那就意味着这里面你要思考问题，你是有effort，你是要付出努力的，你是要痛苦的，不是说早上醒过来，就是我要先伸左脚这么简单的事情，它不简单，就像学双拼一样，它不简单它费劲，你要强制自己改掉一个你用得非常顺手的习惯，然后你还可能收益在别人看来是毫无意义的对的，所以确实不能每个人都理解对的。

有的时候我就逼着我自己去学习这些东西，因为一旦我不想学习，不愿意学习，证明其实我正在走向僵化，你说我用拼全拼能不能打字是可以打，对不对？

但是我要付出effort的，付出一些经历或别扭的一种状态，我去学习新的东西，我愿不愿意去拥抱这些变化，对吧？比如的话我骑行青海湖，我骑行一圈的话，我是不是对我的身体的话，其实是再次做的一次的检验或者是探索，我是不是能够成功去交出一份答卷，给我自己，给我未来的信心，这些东西我是不是能够承接更大挑战的一个侧面证据。

我也希望的话每一个人的话，我们现在是关闭送礼物的时间对吧？

然后我们也希望的话每一个人的话拥有不停尝试新的事物的这种心，并且从这样的过程中的话，不停的学习到新的东西，去强化那些基础又基础的自己的东西。

对我我我也来送一点礼物，我觉得不管是自己去选用一些工具，还是在企业里面去跟随一些变革的状态，可能都会有不同的人像去挑战这些改变的人质疑者来讲，我觉得我们更重要的是去看自己真正想要的目标是什么，去找到这个东西。

然后如果说是能够去跟随不太想要去抬头看路的同学，起码就是说我们在面临有一些痛苦，因为改变会迎来一些痛苦，会有一些别扭的时候，能不能拥抱一下？

别扭就像开始学双拼一样，然后如果说是就是说能够在系统思考上面能看得更远的同学的话，可能就是多多带大家多以身作则，带带，大家是因为你做的每一件事情就是在外去散发这样的影响力，就像我们录音直播间里面的二位同学，今天双拼这件事情就是给了我特别大的一个影响力，所以我也愿意去把这个事情给学起来是吧？去下不知道之后再做节目来检验一下。Ok我的礼物就送到这里。

好，下次等着看看你的成果，悟空。

我觉得我今天的礼物是这样的，前面讲了好多都是在企业里面怎么做敏敏捷做转型这个方面，所以我总结的部分我就不想说我们怎么做敏捷了，我们就说我学双拼对我个人来讲，它真正的价值在哪里？其实简而言之就是这个世界变得很快，所以我们都很多压力压力来自于你的对那种不可控的一个一个恐内在的焦虑和恐惧，我们都想寻找一些规律，寻找一些可控的东西。

其实这个东西它也不难，虽然我们私下聊有名说我们做瑜伽做冥想，调整一下身心灵，是有一些解压的方法，但对我来说最行之有效的依然是你做一件非常小的事情，这个小的事情是要挑战你的惯性的，这个事情中很容易收获一些非常细微的成就感，就像学双拼带来的成就感我，王宇想刚刚学完可能新鲜劲是可能还在心头上，对我来说当年学会双拼的小小的成就感，它产生的能量是非常强的，让你觉得这一切并没有那么难，所以我今天礼物时间就是想要分享给大家，你尝试去做一些你力所能及的，但是他挑战你的常态的一些小事，然后这些小事会给你带来以我的经验会给你带来很多情绪上的一个安慰，就是英文叫comfort是吧？

这是一种安抚的效果，它可以降低你的焦虑感，这个我觉得是在心灵上的一个健康，这就是为什么我其实属于还算爱折腾自己的一个人，是因为我觉得这些事情让我更多的舒适，所以我今天在细微事情上想给大家的一个小的分享。

好，今天就这样，今天就这样子，大家。

也欢迎大家对我们节目转评赞，好。

好，谢谢，大家再见。拜拜。